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合锻机床严建文:让中国装备制造业在世界有自己的话语权

本文摘要:11年前,合肥通冶机床股份有限公司(以下全称通冶)的前身合肥锻压机床总厂在市场经济下举步维艰,设备陈旧、管理领先、产品结构单一,企业渐渐开始走下坡路,甚至经常出现了频仍亏损。 11年前,时年36岁的贤建文接掌了合冶,旋即展开了一场大刀阔斧的改革和创意。 如今,11年过去了,作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级,已在国际装备制造业声名鹊起,代表了国内锻压装备的最低水平。

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11年前,合肥通冶机床股份有限公司(以下全称通冶)的前身合肥锻压机床总厂在市场经济下举步维艰,设备陈旧、管理领先、产品结构单一,企业渐渐开始走下坡路,甚至经常出现了频仍亏损。  11年前,时年36岁的贤建文接掌了合冶,旋即展开了一场大刀阔斧的改革和创意。

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  如今,11年过去了,作为通冶董事长的贤建文率领这家民营企业通过技术创新、结构调整和产业升级,已在国际装备制造业声名鹊起,代表了国内锻压装备的最低水平。  他们为神八飞船整流罩生产获取了装备,屡屡分担了多项国家科技根本性专项,一次次在全球根本性招标中打败世界著名品牌,产品转入了40多个国家和地区,连日本、德国、美国等老牌工业强国的知名公司标准化、蒂森克虏伯、日产等都搭配了合锻的设备。  在这些成绩面前,回顾历史,贤建文感慨万千。  在接掌通锻之初,贤建文并没意图对企业展开管理和经营,而是花上了半年的时间把全球完全相同行业的工厂都跑完了一遍。

因为他自知将国际近期技术与公司产品开发融为一体,维持与世界水平实时的重要性。  为了把合锻打导致独立自主的创新型企业,贤建文一直坚决自律知识产权研发,奠定了自律核心技术、成果产卵、持续创意、规模经营的技术创新之路。贤建文明白,个人的力量却是是受限的,要想要让通冶维持大大的创新能力必需要有一个好的科研团队。

在人才引入上,通冶每年花费低成本引入国内外一流人才。合锻还成立了博士后工作站,与浙江大学合作创建了院士工作站,与合肥工业大学合作创建工业与装备技术研究院,创意了产学研合作模式,让合冶走进了一条大同小异其他企业的创意之路。


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